曼哈顿计划的受重视程度：最多曾起用了53.9万人

在总统的坚定意志下，“曼哈顿”计划被赋予了“高于一切行动的特别优先权”。这是一项规模无比庞大的工程，如同一个巨大的科学熔炉，聚集了来自世界各地的顶尖科学家。对于分裂235的三种方法，我们尚无法确定哪种最佳，科学家们必须同时运用这三种方法开展工作。这个工程的复杂程度，难以想象，带博士头衔的人在某些部门甚至比普通员工还要多，其中不乏诺贝尔奖得主。而“曼哈顿”工程在巅峰时期更是动用了53万9千人，总耗资高达25亿美元，这是任何之前的武器实验所无法比拟的壮举。

在参谋长联席会议主席马歇尔的支持下，美国军方采纳了原S-1委员会的建议，开始建设四种不同的同位素分离工厂和其他相关的研发、生产基地。为了推动这一计划的实施，军队将其命名为“代用材料发展实验室”，并委派马歇尔上校负责整个行动。由于马歇尔上校过于遵循规则，与科学顾问们相处不来，导致研究计划优先权的提升和气体分离工厂地址的选择被延迟了两个月。

九月，战时办公室和军队高层领导做出了决定，派格罗夫斯上校接替马歇尔上校的工作。就在上任后的不到两天时间里，格罗夫斯以卓越的能力成功地把计划的优先权提升至最高级别，并选择了田纳西州的橡树岭作为同位素分离工厂的基地。由于马歇尔上校的总办公室最初设在纽约城，他们决定将新的管理区命名为“曼哈顿”。于是，“曼哈顿工程区”应运而生。不久后，美国的整个核研究计划被命名为“曼哈顿计划”。

这一计划的推进过程中充满了波折与努力。从一开始的不确定性、方法的选择、科学家与领导的沟通难题，到马歇尔与格罗夫斯的交替、优先权的提升和基地的选择，每一步都充满了挑战与决策的智慧。而最终，“曼哈顿工程区”的成功建立与运行，不仅推动了美国在核研究领域的飞速发展，也为世界带来了深远的影响。这一计划的实施过程充满了历史的厚重感与时代的使命感，是人类历史上一次重要的科技突破。