为何说人力资源经理诸葛亮考核不及格

诸葛亮，智慧的化身，其才智展现于战略、外交、军事等诸多领域。未出茅庐而知三分天下，他既是战略专家，又是外交高手，军事奇才。凭借两个出师表，六出祁山，他展现出无与伦比的忠诚与勤奋。作为集团的人力资源经理，他的表现却让人有些不解。不禁让人疑惑，蜀国的人才都去哪了？在与诸葛亮的深入交谈后，发现其作为人力资源经理的角色并不称职，其绩效考核结果亦不容乐观。

诸葛亮在人力资源管理上存在的问题，可谓一针见血。他过于捧着关张这两位老板的兄弟。他知道不能得罪他们，于是尽力捧他们。关羽虽有傲骄的性格缺陷，但在与黄忠一同被评为高级职称时，关羽心生不满，诸葛亮便立刻给予赞誉。在守荆州时，关羽缺乏联合能力，诸葛亮心知肚明却未加以纠正。如果说是关羽大意失了荆州，那么诸葛亮的纵容则是导致关羽失守的重要原因。

诸葛亮过于宠爱马谡这个难得的人才。马谡虽有参谋之长处，却并非万能。诸葛亮对其过于信任，让其独守街亭，结果导致街亭失守，痛失马谡。

诸葛亮对魏延的压制也是问题之一。诸葛亮对魏延的态度一直是用而不信，给活不给利，干好不表扬，干差则狠批。这种待遇让魏延心生反感，最终选择反叛。

诸葛亮的用人之道还有诸多疑点。他使廖化这样的将领变得平庸，只依赖诸葛亮的锦囊妙计打仗，导致廖化们失去了独立思考的能力。更令人不解的是，他在隆中的高智慧朋友圈的朋友们哪去了？他为何不再为刘备招聘这些人才？为何给庞统写推荐信却不在刘备跟前卖力推荐？

诸葛亮的单兵作战能力无疑很强，但事业的成功需要众人拾柴火焰高。作为人力资源经理，诸葛亮应该招聘人才、培养人才、激励人才，让团队一心，让事业后继有人。诸葛亮的用人之道却让人担忧。他为刘备鞠躬尽瘁，但死后的蜀国又有谁来继承他的智慧与才华呢？

诸葛亮的这些问题并非简单的指责或批评，而是对人力资源管理者的一种警示。作为人力资源经理，需要有识人之明、用人之智、容人之量、爱人之德。只有这样，才能吸引和留住真正的人才，让团队更加团结和强大。诸葛亮的智慧与才华毋庸置疑，但在人力资源管理方面，他仍需更加努力和改进。