中国经济战“疫”录：供应链“能力聚合”与“

中国经济战“疫”中的供应链转型：数字化与敏捷性的双轮驱动

在抗击新冠肺炎的战斗中，中国的经济展现出强大的韧性与应变能力。尤其在供应链领域，一场关于“能力聚合”与“数字化”转型的讨论正在成为行业共识。

随着京东物流、中储智运、上海天戈供应链等企业的在线平台相继启动，供应链上下游企业纷纷通过“云聚会”的形式数字化转型的发展之路。中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授赵先德表示，除了利用内部资源，企业还需具备整合外部伙伴的能力，而这种能力被称之为“敏捷”。

东方嘉盛供应链股份有限公司在疫情期间展现了其敏捷供应链的实践。该公司与客户建立了紧急联络机制，全面参与客户的供应链应急管理，确保订单、物流、资金和安全库存的顺利运作。其董事长孙卫平表示，这次疫情使全行业和每个家庭、每个人都认识到物流和供应链的重要性，为行业创造了良好的经营环境。

疫情无疑加速了供应链的数字化转型。赵先德教授预测，未来的供应链将越来越实现端到端的可视化、自动化和智能化，以提高响应速度和效率，减少人工依赖。京东集团的副总裁傅兵也强调了大数据在供应链管理中的重要性，认为大数据可以帮助企业提高反应速度，预测疫情带来的影响。

对于供应链顶端的企业，如山东海科化工集团有限公司，也在疫情中寻求突破。其危化品供应链一体化服务平台“危品汇”发挥了重要作用。该公司希望通过资源整合，促进化工行业供应链的协同发展。

天津大学管理与经济学部的博士顾旻灏建议企业在疫情后的供应链建设中，应具备柔性运营能力，以适应客户需求、技术和供应链上的变化。而供应链领域的专家则普遍认为，“后疫情”时代将对行业产生深远影响，包括商流的整合营销、信息流的去中心化、资金流的效率提升以及物流的透明化等。

中国经济在抗击新冠肺炎的战斗中，展现了强大的供应链转型能力。数字化和敏捷性成为企业应对疫情、提升竞争力的关键。而未来，随着技术和市场的变化，中国供应链将继续朝着更加智能化、自动化、灵活化的方向发展，为全球经济贡献新的力量。